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纺织厂厂长(经理)经营管理百科全书
 《纺织厂厂长(经理)经营管理百科全书》 中国经济传统产业，制造业是最主要的。中国将变成世界工厂，世界制造业中心。 --樊纲 MADEINCHINA将从这里开始 本书着重于新世纪纺织行业生产型企业厂厂长管理、领导力创新、员工培训、 新产品开发、规章制度、绩效评估以及企、业文化建设等全方位系统的讲述， 真正适应了生产型企、业游戏的规则：三分技术、七分人才十二-分管理、 总主编： 陈阳 中国经济体制改革研究所 教授、经济管理学博士、 国务院特殊津贴享受者。 特别感谢 清华大学经济管理学院 北京大学光华管理学院 国家行政学院经济管理学部 2004年5月出版大16开精装全四卷+光盘定价：998元 第一篇厂长总论 第一章厂长管理 第一节行政管理 第二节组织管理 第三节商业战略优化管理 第二章厂长具备素质 第一节道德素质 第二节品格素质 第三节心理素质扩充化 第四节厂长领导力培养 第三章厂长语言技巧 第一节谈话技巧 第二节会议技巧 第三节谈判技巧 第四节幽默技巧 第五节电话技巧 第六节应对媒体技巧 第七节应对上司技巧 第八节对待下属技巧 第二篇厂长必备知识要点 第一章厂长必备管理知识 第一节管理概论 第二节实用管理学 第三节管理学方法论 第二章厂长必备法律知识 第一节法律基础知识 第二节企业法律知识 第三节公司法基础 第四节合同法律知识 第五节相关经济法律知识 第三篇行业成本控制 第一章经营成本核算与财务分析 第一节成本核算 第二节财务分析 第二章常用成本核算方法 第一节成本核算概论 第二节期间费用的核算法 第三节产品与成品的核算法 第四节品种核算法 第五节分批核算法 第六节分步核算法 第七节分类核算法 第三章常用成本控制 第一节目标成本控制 第二节生产成本控制 第三节采购成本控制 第四节物流成本控制 第五节质量成本控制 第六节营销成本控制 第七节财务成本控制 第四篇新产品开发及新增项目 可行性研究报告 第一章项目可行性 第一节可行性项目研究的内容、 程序和机构 第二节项目经济评估综述 第三节工艺技术和生产条件后评估 第四节社会效益评估 第二章外部因素可行性研究 第一节新增投资项目经济评价中 的不确定因素 第二节材料供应方案 第三节燃料和动力方案 第四节项目资源条件评价 第五节计划项目投资环境评价方法 第六节项日环境影响评价 第三章内部因素可行性研究 第一节生产条件的研究 第二节项目的技术评估 第三节生产规模研究 第四节产品方案选择与比较 第五节资金的估算 第六节融资方案 第五篇质量体系认证 第一章质量管理基础 第一节狭义的质量 第二节广义的质量 第三节质量管理的概念 第四节全面质量管理概述 第二章IS09000族管理 第一节IS09000族标准概论 第二节IS09000标准的作用 第三节我国实施IS09000族标准的准备工作 第四节质量管理原则 第五节组绷如何实施质量管理体系的总要求 第六节厂长保持质量管理体系总要求的 实施采取的步骤 第三章产品强制性CCC认证 第一节产品强制性CCC认证简介 第二节强制性产品认证管理规定 第四章内部质量审核 第一节内部质量审核的目的 第二节内部质量审核的依据 第三节内部质量体系审核的特点 第四节内部质量审核的步骤 第六篇行业岗位培训与考核 第一章培训与考核 第一节培训考核丁作的意义 第二节培训计划的制定 第二节培训工作实施 第四节绩效考核 第五节管理干部选拔制度 第六节干部考核与选拔工作文件范例 第七节员工手册范例 第二章企业主管人员培训 第一节主管人员培训概述 第二节培训内容 第三章一般员工培训 第七篇厂长创新管理 第一章人事管理 第一节组织设计与人力资源规则 第二节常用工作设计标准与职务设计标准 第三节甄选聘用 第四节录用 第五节员工激励管理 第六节薪金奖金的管理 第七节员工保险及福利管理 第八节绩效评估机制(闭队绩效) 第二章生产管理 第一节生产制造部产品开发 第二节生产制造部生产计划与生产控制 第三节生产过程管理及现场控制 第四节生产成本控制 第五节生产质量管理 第三章销售管理 第一节市场导向 第二节市场及产品策略 第三节品牌及价格策略 第四节国际营销分析 第五节网络营销分析 第六节绿色营销分析 第七节营销工作岗位培训 第八节营销工作管理标准 第四章财务管理 第一节财务管理概述 第二节财务战略 第三节财务动作 第四节成本收益管理 第五节财务预测 第六节财务分析 第七节财务信息化 第八篇企业内部规章制度 第一章行政办公管理规章制度 一、办公室主任工作责任制度 二、办公室布置要点 三、公司来宾参观接待办法 四、员工着装管理规定 五、关于公司制服、工作服和其他 劳保用品发放的规定 六、员丁丁作服装制发及穿着办法 七、值班室管理制度 八、卫生管理准则 九、值班管理制度 十、总台值班管理规定 十一、员工姓名牌管理办法 十二、员工识别证使用准则 十二、识别证使用细则 十四、公司办公室守则 十五、出入厂管理规则 十六、公司图书管理办法 第二章办公室岗位管理规章制度 一、机构职能标准 第三章企业会议管理规章制度 一、企业会议管理制度 二、会议管理要领 第四章企业印信管理规章制度 一、文印室管理规定 二、文件收发规定 二、企业报刊、邮件、函电收发制度发 四、企业打字、油印寸：作制度 五、印信管理规章制度 第五章安全生产管理规章制度 第六章生产作业管理规章制度 一、加工指示书规定 二、操作标准作业规定 三、产品管理办法 四、执行工程计划及日标预算超目标完成 任务奖励准则 五、企业技术与合理化建议管理制度 六、生产实施计划制订丁作准则 七、生产需求计划工作准则 八、生产实绩管理工作准则 九、厂房与设备管理工作准则 十、生产技术管理工作准则 十一、生产计划实施工作准则(一) 十二、生产计划实施工作准则(二) 十三、生产计划实施工作准则(二) 十四、生产计划实施工作准则(四) 十五、生产方案规划工作制度 十六、生产作业计划执行标准 十七、采供计划执行标准 十八、生产计划会议工作标准 第七章企业营销管理规章制度 第八章产品售后服务管理规章制度 第九章劳动人事管理规章制度 第十章企业财务管理规章制度 第十一章采购及物流管理规章制度 第十二章信息及档案管理规章 一、声像档案管理办法 第十三章企业总务及后勤管理规章制度 第九篇企业形象策划及品牌运作 第一章企业形象 第二章企业品牌运作 第十篇企业文化建设 第一章企业文化建设的意义 第二章企业文化精神 第三章企业文化氛围 第四章企业文化对企业竞争力的核心影响 第五章怎样塑造企业文化工程 ……………… 适用对象: 各类纤维原料初步加寸二制造、Il((共5406家) 各类棉纺织加工制造、比(共27072家) 各类毛纺织加—1：制造、毗(共4801家) 各类麻纺织加工制造业(共1096家) 各类丝绢纺织加工制造业(共7214家) 各类针织品加工制造业(共17401家) 其他纺织制造业(共4657家) 
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