编号：34583 查书请报编号	赢在执行—如何提升企业经理人的执行力 作　　者： 余世维 出 版 社：江西音像出版社 出版日期：2006-12-31 规　　格：6VCD 定　　价：￥630 现　　价：￥438
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赢在执行—如何提升企业经理人的执行力

余世维博士
是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。

《赢在执行》-如何提升企业经理人的执行力课程目录

第一讲:执行力--如何完成任务的学问
执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务。
一、案例
?平安保险董事长马明哲伊利集团董事长郑俊怀
二、分析
你如何检查部属的执行力？
第二讲:执行力马上执行
执行力的三个核心--人员流程、战略流程、运营流程。
一、案例
?华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频
二、分析
《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
第三讲:执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在“人员流程”上的缺失
--（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。

【目录浏览】：
一、案例
?上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志招聘网CEO刘浩
二、分析
你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色
?自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误。
一、案例
?温州民企的特质长虹与华为的ERP经验
二、分析
执行力不佳的8个原因
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
一、案例
?英特尔公司总裁大众影视文化广告公司副总吴佳华硕电脑副董事长童子贤
二、分析
执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工2．坚持以事实为基础3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序4．跟进5．对执行者进行奖励6．提高员工的能力和素质7．了解你自己
第六讲:执行——一步一个脚印
补充
“科学的程序”是执行的保障

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