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现代企业物流管理模式、成本控制与操作战略实务全书

物流管理企业提升绩效，塑造核心竞争力的源泉，降低物流成本，是降低资源消耗，提高劳动生产率后的企业第三利润源泉，也是打破物流冰山，提高企业核心竞争力的惟一途径。

本书重点：内容全面，讲解精辟，操作性强

第一篇：现代企业物流管理概述
第一章：物流的基本概念
第二章：物流类型
第三章：物流管理组织
第四章：物流基本活动
第五章：物流辅助作业
第六章：现代企业物流管理

第二篇：现代企业物流系统管理
第一章：物流系统概述
第二章：物流系统设计
第三章：物流系统控制
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第三篇：现代企业采购物流管理
第一章：采购概述
第二章：企业采购管理组织
第三章：采购计划与预算管理模式
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第四篇：现代企业生产物流管理
第一章：现代企业生产物流管理概论
第二章：物料需求计划管理模板
第三章：物料需求计划管理流程
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第五篇：现代企业仓储物流管理
第一章：货仓的组织结构与职能
第二章：仓库设计与规划
第三章：仓储业务流程
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第六篇：现代企业运输优化管理
第一章：运输管理事务
第二章：现代物流运输方式优化组合
第三章：运输管理制度

第七篇：现代企业物流包装管理
第一章：物流包装概论
第二章：物流包装技术
第三章：物流包装的标准化和现代化
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第八篇：现代企业物流配送管理
第一章：现代企业配送概述
第二章：现代企业物流配送模式
第三章：配送中心运营实务
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第九篇：现代企业物流客户管理
第一章：企业物流客户管理概述
第二章：企业物流客户信息收集
第三章：企业物流客户信息的整理与分类
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第十篇：现代企业物流服务管理
第一章：企业物流服务管理概述
第二章：企业物流服务对象分析
第三章：企业物流服务标准的制定
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第十一篇：现代企业物流外包管理
第一章：物流外包管理概述
第二章：物流外包管理流程
第三章：物流外包管理制度范例
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第十二篇：现代企业物流成本控制
第一章：物流成本概论
第二章：企业物流成本管理新模式
第三章：企业物流成本控制
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第十三篇：现代企业物流营销管理
第一章：现代物流与供应链管理
第二章：现代物流与经营

第十四篇：现代企业物流战略规划
第一章：企业战略概述
第二章：物流战略管理
第三章：企业采购战略
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第十五篇：国际物流运作实务
第一章：国际物流业务
第二章：未来国际物流

第十六篇：物流经典案例
第一章：美国物流案例
第二章：欧洲物流案例
第三章：中国物流案例

第十七篇：企业实用法规汇编
第一章：部门法规
第二章：行业法规

适用对象:

生产、制造、加工企业（食品、饮料、烟酒、电器、机械、设备、钢铁、化工原料及制品、零部件、五金等）
装配、包装企业
工矿、零售、贸易企业
其它企业配送中心等
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