活动公告

图书目录

企业A管理百科全书

A管理模式就是企业管理的最佳模式。建立管理模式，迅速提高企业管理水平，是抵市场风浪的使用法宝。一套科学实用的管理模式是增强企业活力整顿企业作风的关键，是提高企业竞争力的基本保障。
本书向读者全面展示了目前国际上最成功企业正在实施的各类管理模式，进而详细阐述了一个企业建立自己独有的卓越管理模式的步骤与过程。本书中提出的诸多自荐管理模式是众多知名中外合资企业以及外资企业的管理经验加以总结和理论提升的结晶，并且已被许多企业的实践证明是实用有效的，是代表着当今世界管理实践的最佳典范。本书将对管理最新趋势的概括与企业的深层实践相接合，是中国企业向世界一流企业看齐，加强管理、提升核心竞争力的首选读本

第一篇企业组织创新A模式
第一章企业的所有者和管理者
第二章董事会的建设和运作
第三章总经理负责制
第四章部门职能与岗位描述
第五章组织机构设计
第六章组织制度
第七章工作程序及标准
第八章集团化组织与集团连锁
第九章国际化企业组织
第二篇企业战略运作A模式
第一章企业使命与企业战略
第二章企业的决策系统
第三章战略原则
第四章竞争环境分析
第五章竞争战略
第六章系统战略规划的制定
第七章系统战略的执行、控制和调整
第八章科学决策
第九章企业运作模式选择
第十章企业的目标管理
第十一章经营战略实施评价
第三篇企业创新驱动A模式
第一章股权资源优化
第二章互为客户式网略组织
第三章企业柔性管理
第四章信息情报快速反应模式
第五章经营谋略
第六章经营技巧创新
第七章经营观念应变策略
第八章市场应变策略
第九章全程核心能力营销
第十章产品组合系统战略
第十一章技术创新系统战略
第十二章资源整合和组织扩张
第十三章跨国经营系统战略
第十四章公共关系应变策略
第十五章广告策略
第四篇企业品牌形象管理A模式
第一章品牌竟天下与名牌战略
第二章企业名牌总体战略
第三章名牌模式
第四章名牌的集团化、多样化
第五章名牌战略与国际化经营
第六章国产名牌的市场应变趋势
第七章名牌的营销战略
第八章名牌战略与企业文化
第九章名牌战略与管理创新
第五篇市场营销A模式
第一章企业的经营计划
第二章营销观念导入
第三章企业营销战略
第四章营销策略
第五章销售渠道建设
第六章业务处理
第七章经理查询系统
第八章驻外机构控制
第九章营销团队的管理
第十章营销控制指挥
第十一章营销手册
第六篇质量与技术管理A模式
第一章生产与品质管理理论
第二章生产作业管理
第三章生产标准和生产系统
第四章JIT管理
第五章库存于采购管理
第六章产品设计管理
第七章品质管理
第八章技术系统管理
第九章技术计划与技术活动
第十章技术项目
第十一章建设一个得力的班组
第十二章名牌的质量与技术战略
第十三章生产与品质管理制度
第七篇提高行政效率A模式
第一章行政组织架构
第二章行政办公
第三章垂直指挥系统
第四章横向联络系统
第五章行政监督办与行政述职
第六章企业法律与合同管理
第七章总务后勤
第八篇人力资源充分利用A模式
第一章以人为本的企业管理
第二章人本管理的运作方式
第三章人事规划和政策
第四章人才招聘与审核体系
第五章培训系统
第六章人员激励系统
第七章动力型绩效考评
第八章人力资源动力模式
第九章岗位分红与复合工资体制
第十章人员编制与人事档案
第十一章人才控制
第十二章激发主动性
第十三章提高个人素质
第十四章参与管理
第十五章有效交流
第十六章有效地提出建议
第十七章时间管理
第十八章促进人际关系和谐
第十九章人事分析和人力配置
第二十章人事选拔方法
第二十一章经理人员任用
第二十二章员工组合和管理
第二十三章创建高效率的团队
第二十四章企业人力资源开发
第二十五章用工制度运用
第九篇新型财务管理A模式
第一章财务管理总论
第二章财务分析与规划
第三章资本结构与股利政策
第四章预算管理
第五章投资决策
第六章融资决策
第七章资本组合
第八章投入产出分析
第九章项目管理与项目股份制
第十章企业财务应变策略
第十篇企业文化与形象建设A模式
第一章企业文化系统简介
第二章企业文化的功能
第三章企业文化的基本内容
第四章企业文化系统战略
第五章企业形象战略
第六章企业形象调查
第七章企业形象设计
第八章企业形象塑造的途径
第九章企业形象传播
第十章企业形象CI战略
第十一章企业文化扩张
第十二章企业全面再造
附录一A管理模式是战百例
附录二管理者自我诊断标准
附录二管理者工作执行标准

企业A管理百科全书电子版下载

活动公告

相关图书

图书目录