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中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责

曾仕强
　　１中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；
　　２台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；
　　３《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；
　　４被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查　　　为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

为什么学习本课程：
　　授权的好处当是无容置疑，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作，结果上下级都感到压力不小。如何才能有效的授权，特别是对在中国文化影响下的员工授权呢？在本课程中，对中国文化有着很深的见地，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强先生，将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式，以破解中国企业授权难题。相信通过本课程的学习，您将获得与以往不同的授权思路，取得令人兴奋的授权效果。

学习对象：
　　想授权但不知如何授权的管理者
　　需要授权但不想授权的管理者
　　获得授权的人员

课程目标：
　　１了解分层授权与分层负责的差异
　　２学习实质授权的具体运作方式
　　３掌握防止被授权者滥用职权的方法

第一讲分层授权的优势
　　１．前言
　　２．组织中的责权利
　　分层授权的益处
第二讲　分层授权的弊端
　　１．关于权力的三种误用
　　２．分层授权的不良后果
第三讲用分层负责代替分层授权
　　１．什么是分层负责
　　２．分层负责表的制定与作用
第四讲接受授权的艺术与授权抽查
　　１．让领导放心授权
　　２．授权之后进行不定期抽查
第五讲上下有默契的授权
　　１．授权要慎始善终
　　２．被授权人应注意及时汇报
　　３．授权的默契
　　４．不成文授权
第六讲重视获得的授权
　　１．引言
　　２．获得授权是最高的荣誉
　　３．避免怀疑长久获得授权
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