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现代培训设计与管理实务

联合国开发计划署本年度《人力资源开发报告》指出：没有经济增长，人力资源不可持久；缺乏人力资源开发，经济增长也难以为继。国家之间的竞争，是知识与技术的竞争，实质是人才的竞争。必将是一个高新科技发展的世纪。一个人力资源积累的世纪，一个人力资源教育的世纪。
一个单位、一个国家想在激烈的竞争中，立于不败之地，就必须重视人力资源开发与培训。如何设计和管理培训是各用人单位取得竞争优势的法宝。本书全面介绍使用这个法宝的方法术与技巧……

第一篇培训概论
第一章培训基本理论
第二章当代培训观与挑战
第三章人力资源开发利用与培训
第四章控训目标与培训模块
第五章培训政策与单位培训
第二篇培训需求分析与培训计划
第一章培训需求分析的内容和方法
第二章培训的可行性研究
第三章培训计划制定的原则、方式和步骤
第四章培训计划实施控制流程
第五章培训预算开支与分类
第三篇培训准备与培训流程设计
第一章培训目标制定的要素和步骤
第二章培训环境
第三章培训准备清单
第四章培训大纲制度
第五章培训流程
第四篇培训课程设计
第一章课程结构与课程日程安排
第二章课程设计及概念开发
第三章课程内容及教学进度设计
第四章培训教材
第五章培训课程营销
第六章不同工作岗位培训的课程设计
第五篇培训管理系统设计
第一章培训管理社会环境系统设计
第二章培谩骂管理目标决策系统设计
第三章培训管理资源要素配置系统设计
第四章培训管理实践运作系统设计
第五章培训管理信息反馈信息反馈系统设计
第六篇培训教学方法设计
第一章参训者知识的评定
第二章概据不同情况选择培训方法
第三章培训方法
第七篇培训操作设计
第一章培训培训者（管理者）
第二章管理人员培训设计
第三章员工培训设计
第四章有计划岗位培训设计
第五章单位职能培训
第八篇培训管理
第一章培训机构管理
第二章培训单位师资队伍远见范建设与监督管理
第三章评估的方法与技术
第四章效果展示
第九篇评估系统设计与培训效果展示
第一章评估的意义与具体内容
第二章培训评估系统
第三章评估的方法与技术
第四章效果展示
第十篇单位终身职业培训体系建设
第十一篇国内外培训比较借鉴
第一章英国的培训
第二章日本的培训
第三章美国的培训
第四章新加坡的培训
第五章中国的培训
第十二篇培训经典案例
案例一：杜邦公司的培训
案例二：摩托罗拉公司的培训
案例三：惠普公司的培训
案例四：上海宝钢的培训
案例五：海尔的培训
第十三篇：培训相关法律法规

读者对象：
教育培训单位
企业培训机构
职业培训机构
机关、社团、事业单位人力资源管理管门
各教育研究机构（协会）培训管理部门
各院校培训部门
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