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房地产企业董事长全书

第一章二十一世纪的中国房地产企业董事长
第一节二十一世纪中国董事长的特色
笨二节新时代董事长的社会职能
第三节董事长；重身份的完善
第四节新时期中国董事长的使命
第五节培养和造就二十一世纪的董事长
现代房地产公司董事长
第一节董事长概述
第二节董事长的权限与义务
第三节董事长的退任
第三章房地产企业董事会
第一节董事会概述
第二节董事会的地值和作用
第四章房地产企业董事
第一节董事的职能
第二节董事的权力
第五章现代企业制度与国有企业治理结构
第一节现代产权制度是现代企业制度的关键
第二节产权制度仍然是国有企业改革的关键
第三节国有企业治理结构
第四节独立董事制度与公司治理
第六章房地产企业经营者及员工激励与制约
第一节企业经营者行为分析及其激励约束机制
第二节经营者激励之一：年薪制
第三节经营者激励之二：经理股票权
第四节经营者激励之三：管理层收购
第五节制约企业经营者的管理腐败行为
第六节员工持股
第七章房地产企业集团发展运作
第一节企业集团概论
第二节企业集团组建的规则和方式
第三节中国企业集团组建和发展中存在的主要问题
第四节中国企业集团的规范
第五节企业集团的战略管理
第六节企业集团文化与凝聚力
第七节企业集团理财及现金管理
第八节中国企业集团的成长及其缺陷分析
第九节外国企业集团可资借鍪的经验
第八章房地产企业董事长领导绝学
第一节现代西方领导模式理论析要
第二节领导效能
第三节领导方法
第四节信．皂时代与决策
第五节顶尖管理智慧
第六节领导魅力原理
第七节思维创新
第八节创新能力自J『练
第九节联想能力训练
第十节用人艺术创新
第十一节公关方法创新
第十二节沟通与协调的艺术
第十三节法制艺术
第十四节语言艺术
第九章股份制与股份公司
第一节股份制的起源与发展
第二节股份制的客观·必然性
第三节股份制的若干理论问题
第四节股份公司三大要素
第五节股份公司的设立
第六节公司股票的发行与上市
第七节股份公司的产权界定与企业资产评估
第八节股份公司的变更
第九节证券投资的决策与策略
第十章房地产企业经营战略
第一节经营战略概论
第二节分析与决筻过程
第三节行业结构分析
第四节市场进入策略
第五节通用竞争战略
第六节居于行业不同发展阶段的企业战略选择
第七节居于行业不同竞争位次的企业战略选择
第八节不同企业规模的战略选择
第十一章房地产企业生产管理
第一节生产的控制程序
第二节作业的管理与控制
第三节生产管理信，邑系统
资本运营
第一节资金筹措概论
第二节短期资金的筹措
第三节中期资金的筹措
幕四节长期资金的筹措
第五节资本成本率
第六节资本结构
第七节筹资决策
第十三章房地产企业文化管理
第一节企业文化的兴起
第二节企业文化的概念和形成机制
第三节企业文化系统结构
第四节企业文化的功能
第五节企业文化与市场业绩
第六节企业文化力
第七节企业文化与策划
第八节学习型组织与策划
第九节文化力策划
第十四章创新管理
第一节企业创新能力开发的组织与管理
第二节知识管理创新
第三节组织管理创新
第四节企业文化创新
第五节技术创新
第六节营销创新
第七节产品创新
第八节财务创新
第十五章供应链管理
第一节供应链管理：网络时代的企业管理模式
第二节供应链的设计
第三节中国供应链管理问题与对策
第十六章重量管理
幕一节质量和质量管理
第二节重量管理的历史发展
第三节质量管理的学科特点
第四节质量体系的结构
第五节质量体系的策划与设计
第六节质量体系文件的编制
第七节日本企业的质量管理
第八节国际质量管理比较
第十七章网络经济与网络营销
第一节网络经济概论
第二节网络经济与企业创新
第三节网络经济条件下的世界经济新格局
第四节网络市场营销
第五节网络市场调研
第六节网络营销相关的网络技术
第十八章房地产企业的法律问题
第一节现代企业制度与公司法律事务
第二节合同法制制度
第三节财务管理中的法律问题
第四节知识产权法律制度
第五节企业购置、租赁和使用房地产过程中
应注意的法律问题
第六节企业跨国经营的法律保护
第十九章知识管理
第一节新经济的挑战
第二节进入知识经济时代的中国企业
第三节知识经济与企业创新
第四节知识经济与激励机制
第二十章广告管理
第一节广告概论
第二节广告的起源与发展
第三节广告作品
第四节广告创意的基本内容
第五节广告创意的方法
第六节广告策划
第七节广告市场调查
第八节现代广告的宣传策略
第二十一章营销管理
第一节营销策划
第二节营销渠道策划
第三节价格竞争
第四节正确的广告策略
第五节依靠信息手段对营销进行管理
第六节以顾客为中心
第七节加强营销队伍建设
第八节把握营销潮流
第九节实力致胜
第二十二章房地产企业扩张
第一节企业速度
第二节扩张：资本本质
第三节世界企业演化：现象和问题
第四节企业扩张：边界与机制
第五节企业增长速度与效益、竞争力的关j
第六节产业内扩张的企业速度风险管理
第七节企业兼并与处部化扩张管理
第八节企业区域扩张管理
第九节哈佛企业扩张管理理论的中国应用
危机管理
第一节管理与危机管理
第二节企业危机管理的特征
第三节企业危机管理的职能
第四节企业危机管理的内容
第五节企业危机管理的常规手段
第六节危机管理计划
第七节企业危机管理计划制定的目标
第八节执行危机管理计划的六个阶段
第九节危机处理队伍的组建
第十节企业危机预警体系
第十一节企业危机的监测
第十二节建立企业危机的预警系统
第十三节企业危机自测
第二十四章房地产企业人力资源管理
第一节人力资源管理概论
第二节人力资源战略
第三节人力资源规划
第二十五章职业经理人制度规划
弟一节职业经理人人生规划
第二节角色的转变
第三节职业经理人时间管理
第二十六章房地产企业信用管理
第一节声誉与信用是企业生命的支柱
第二节企业信用与财务危机运营
第三节产品危机
第二十七章房地产公司企业法律法规
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