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现代铁路车务段段(处)长工作百科全书

《现代铁路车务段段(处)长工作百科全书》
　　随着中国的入世和社会经济的发展，旅客和货物运输愈加频繁，以及新技术、新设备在铁路中的应用，使得铁路基层领导的车务段段（处）长面临更大的压力和挑战。新形势迫切要求段长尊系统的专业技能，不断提高领导素质与领导艺术；加强本区章段的组织与分工协调，管理好本系统的财务经济活动，减少成本消耗，增加成本运营；不断发现和引用人才以增强单位的省略和竟争力；加强设备的维修保养，保障正常运营；不断加强安全管理，制定安全生产规章制度，为旅行社和货物运输营造一个安全舒适的环境。
　　本书是车务段管理的百科全书，对车务段段（处）长领导、用人、用财、专业技能、安全等业务素质及管理作了全面阐述，是车处段段（处）长是常工作所必备的工具书。

第一篇领导素质与领导艺术

第一章段(处)长领导素质

第二章段(处)长领导艺术

第三章段(处)长处事艺术

第四章段(处)长待人艺术

第五章段(处)长其他领导才能

第二篇行政办公管理

第一章行政办公综合管理

第二章办公物品管理

第三章文书档案管理

第四章会议管理

第五章出差管理

第六章印信书刊管理

第七章日常涉外事务管理

第三篇人力资源管理

第一章人力资源管理概述

第二章劳动组织管理

第三章劳动人事与职工培训管理

第四章劳动定额管理

第四篇财务会计管理

第一章段长与财务会计

第二章生产经营活动的考核与分析

第三章运输成本、收入与利润分析

第四章会计报表分析阅读

第五章税收知识

第六章会计舞弊的监督管理

第五篇班组管理

第一章班组与班组长

第二章班组管理基础

第三章班组管理的内容

第四章班组管理技巧

第六篇车站工作组织

第一章工作组织概述

第二章调车工作

第三章接发列车作用及中间站工作组织

第四章技术站作业组织

第五章编组站间的协调配合

第六章车站作业计划

第七章调度指挥及统计分析

第八章编组站作业综合自动化

第七篇货物列车编组计划

第一章货物列车编组计划

第二章车流径路管理

第三章装车地直达车编制计划的编制

第四章技术站列车编组计划的编制

第五章货物列车编组计划的最终确定与执行

第八篇列车运行图和铁路通过能力

第一章列车运行图概述

第二章列车运行图要素

第三章列车运行图结构分析

第四章列车晚点传播理论

第五章铁路区间通过能力

第六章列车旅行速度

第七章区段管内工作组织

第八章机车运用工作组织

第九章铁路通过能力加强

第九篇铁路枢纽工作组织

第一章铁路枢纽概述

第二章枢纽内务站间的作业分工

第三章枢纽内的车流组织及列车运行组织

第四章物资管理科学方法

第十篇铁路货物运输生产计划及调度工作

第一章货物运输生产计划

第二章运输调度工作

第十一篇铁路货场管理

第一章铁路货场管理的基本原则

第二章铁路货场计划管理

第三章铁路货场作业过程组织

第四章铁路货场设备管理

第五章装卸工作组织和管理

第六章铁路货场质量管理

第七章铁路货场作业能力

第八章铁路专用线管理

第十二篇客车与货车日常维修

第一章客车日常维修

第二章货车日常维修

第十三篇车辆运用管理

第一章车辆主要运用技术指标

第二章货车定检扣车及色票和常用报表的使用

第三章车辆各类报表统计及调度工作

第四章国际联运车辆

第五章备用车辆和车辆清查

第十四篇段(处)长党员领导干部先进性教育

第一章党员干部政治思想教育

第二章法律知识教育

第三章职业道德教育

第四章专业知识教育

第十五篇段(处)长安全管理

第一章安全及其保障系统

第二章安全系统分析

第三章安全系统管理

第四章现场安全管理

第五章人身安全管理

第六章危险货物运输安全管理

第七章安全事故处理及事故救援

第八章计算机在安全系统中的应用

第十六篇段(处)长环境保护管理

第一章环境保护基本内容

第二章大气、水资源污染管理

第三章环境噪声污染管理

第十七篇段(处)长常用文书写作

第一章公文写作概述

第二章通用文书写作

第三章日常文书写作

第四章内部文书写作

第五章财经文书写作

第十八篇段(处)长管理相关法规标准

适用对象:

◆各铁路车务系统、车务段
◆各铁路调度管理处
◆各铁路编组站
◆各车务段人事拉、财务科
◆各铁路安全管理部门
◆名铁路局、分局
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